MaurÃcio Lopes fala de seus desafios à frente da Embrapa
Ano 8 – nº 1.176
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Assim que se confirmou a notÃcia sobre a nomeação do pesquisador MaurÃcio Antônio Lopes para o cargo de presidente da Embrapa, com a publicação da portaria no Diário Oficial da União, ele concedeu uma entrevista para falar sobre seus planos à frente da Empresa. Entre as prioridades, Lopes destacou a consolidação das novas Unidades Descentralizadas, dos ajustes no Sistema Embrapa de Gestão (SEG) e do processo de inteligência estratégica na Embrapa. Além disso, tratou de temas polêmicos como Acordo Coletivo de Trabalho, atuação internacional da Embrapa, participação da Empresa no mercado de cultivares, abertura de capital, entre outros.
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Confira a seguir os principais pontos dessa entrevista.
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Quais suas prioridades como novo Presidente da Embrapa?
A Embrapa marcou a história da agricultura brasileira. A Empresa conta com um corpo técnico extraordinário e está capacitada a operar eficazmente em redes e outros arranjos institucionais com ampla gama de parceiros nacionais e internacionais. A nossa maior prioridade é fortalecer esta capacidade conquistada ao longo de quase quatro décadas para que a Embrapa possa responder de forma eficiente à demanda tecnológica atual e futura da agricultura brasileira. As últimas gestões investiram em ajustes e modernização dos processos e estruturas da Empresa e nós queremos construir sobre esta base. Temos várias Unidades que foram criadas recentemente e é importante dar grande prioridade para estruturar processos, infraestrutura e agregar as competências para que funcionem plenamente no menor espaço de tempo. Temos que finalizar ajustes iniciados nos sistemas de avaliação da Empresa e concluir o aprimoramento do nosso Sistema Embrapa de Gestão (SEG). E temos que avançar na consolidação do processo de inteligência estratégica que ajudará a Embrapa a se posicionar bem nos ambientes dinâmico e complexos de inovação tecnológica. Temos pela frente temas importantes relacionados à economia verde, à sustentabilidade, à implementação do Código Florestal, dentre muitos outros. Para a empresa se preparar melhor para esse contexto de mudanças muito rápidas e algumas bastante radicais é importante ter o seu processo de inteligência estratégica consolidado. E, obviamente, o investimento no aprimoramento contÃnuo do patrimônio intelectual da Empresa, nas pessoas que a fazem e perenizam, deve estar sempre entre as principais prioridades do presidente e da Diretoria Executiva.
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Quais as ações imediatas?
A Embrapa tem processos bastante consolidados e, mesmo em momentos difÃceis, raramente desviamos do nosso curso normal. Temos muitos processos importantes em andamento e o nosso intuito é dialogar com os nossos gestores para rapidamente retomarmos a plena normalidade. Por exemplo: temos uma grande prioridade agora em lançar as novas chamadas para fortalecimentos dos nossos portfólios e arranjos de projetos; temos que rapidamente finalizar os processos de avaliação e acompanhamento individual e de Unidades. Temos que trabalhar rapidamente o planejamento para o próximo ano e certamente teremos em breve uma reunião gerencial com todos os chefes das nossas Unidades Centrais e Descentralizadas para discussão da nossa agenda futura.Â
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As negociações do Acordo Coletivo de Trabalho estão em curso. Haverá mudanças?
A diretora de Administração e Finanças da Embrapa, Vania Castiglioni, está atenta a esse processo. Na última semana foi apresentada mais uma proposição que representa o limite que conseguimos alcançar junto aos órgãos de governo. Essa proposição foi levada ao sindicato e o que esperamos é que a mesma seja avaliada pelos trabalhadores e que tenhamos um resultado positivo para todos. A diretoria fez todo o esforço possÃvel no sentido de negociar com as instâncias de governo e estamos bastante conscientes de que essa é uma proposta boa para os trabalhadores, considerando as orientações e limites estabelecidos pelos órgãos de governos.Â
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Haverá mudanças com relação à área internacional da Embrapa?
É importante enfatizar que o processo de internacionalização da Embrapa não só continuará, mas será reforçado. O que será revisto é a forma de operação no exterior. O mecanismo chamado Embrapa Internacional está extinto e buscaremos outras formas de garantir agilidade e flexibilidade na relação com os nossos parceiros internacionais. Mas, repito, a ênfase na cooperação internacional é total. O programa Labex será reforçado e, estou certo, trará cada vez mais frutos para a agricultura brasileira. Da mesma forma, a nossa cooperação técnica será cada vez mais enfatizada, com participação cada vez mais ativa das nossas Unidades Descentralizadas. Há uma expectativa enorme de parceiros internacionais com relação aos compromissos que assumimos e todos serão cumpridos. A grande mensagem é: não há nenhuma sinalização para que a Embrapa diminua a sua ênfase na cooperação internacional. Vamos fortalecer os mecanismos de cooperação internacional que temos e dinamizar ainda mais a nossa relação com organismos internacionais, que complementam o nosso esforço e nos ajudam a trazer inovações importantes para a agricultura brasileira.
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Alguns setores têm questionado a capacidade de inovação da Embrapa. Como senhor vê essas avaliações?
Eu percebo que muitas dessas avaliações estão centradas na retração da participação da Embrapa nos mercados de cultivares de biotecnologias, de sementes. É preciso que se avalie bem essa retração, que ocorreu não só no Brasil, mas em todo o mundo. E a redução da participação da Embrapa no mercado de cultivares melhoradas só poderia ser compreendida como um fracasso se a agricultura brasileira não tivesse se modernizado de forma tão evidente nas últimas décadas. O que ocorreu foi exatamente o inverso, pois somos um grande produtor mundial de alimentos. Parte desse sucesso se deve á grande contribuição da Embrapa na importação de germoplasma e na tropicalização de grande número de cultivos importantes. Como é normal, o mercado mudou e a Empresa esta realinhando e reajustando a sua estratégia, para continuar presente neste mercado. Mas é importante também ressaltar que a atuação da Embrapa vai muito além do mercado de cultivares melhoradas. A Empresa desenvolve e disponibiliza sem número de tecnologias, de processos, de informação, de serviços para a agricultura. Por exemplo, o zoneamento de risco climático, as tecnologias para integração lavoura-pecuária-floresta, tecnologias de manejo florestal, de manejo de solo e de água, dentre tantas outras. Os nossos programas estão cada vez mais se estruturando para contribuir com os novos desafios da agricultura. Nós estamos fazendo a opção por organizar portfólios de pesquisa em temas de grande relevância e importância estratégica para o Brasil como, por exemplo, a busca de inovações para o setor sucro-energético. A Embrapa, juntamente com outras instituições parceiras, tem um dos maiores portfólios de pesquisa no mundo para redução dos impactos das mudanças climáticas na agricultura. Também estamos organizando um portfólio voltado para o uso de geotecnologias, e tecnologias de monitoramento por satélite, que vai ajudar o paÃs a entender melhor a sua base de recursos naturais fazendo uma gestão da agricultura em acordo com os novos desafios colocados pelo Código Florestal e pela temática da sustentabilidade. Realmente, não faz nenhum sentido, frente a tudo isso, dizer que a Embrapa não está conectada à realidade e à s necessidades da agricultura brasileira. Estamos sim, muito preparados para, em conjunto com os nossos múltiplos parceiros ajudarmos na construção da agricultura brasileira do futuro.Â
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Há algum tempo foi discutida a abertura de capital da Embrapa como uma eventual solução para esses problemas apontados anteriormente. Qual a opinião do senhor sobre esse assunto?
Eu creio que está claro para todos a dificuldade se seguirmos adiante com a perspectiva de abertura do capital da Empresa, na maneira como alguns imaginaram que fosse possÃvel. O que não quer dizer que não precisemos buscar mecanismos, estratégias e meios criativos de aproximar cada vez mais a empresa do mercado de inovação. Pesquisa e inovação demandam recursos cada vez mais vultuosos e devemos sim encontrar novas maneiras de atrair recursos e investimentos do setor privado para o processo de inovação da Embrapa, sem perder de vista a função de empresa pública, que está no centro da nossa missão. Quem avaliar bem a lógica e a estrutura de produção da Embrapa, entenderá a amplitude das suas contribuições, representadas no seu portfólio de produtos, processos, serviços e informações. E facilmente compreenderá que não faz muito sentido se pensar em ampla abertura de capital ou na privatização de uma organização com a conformação e com a missão que temos.Â
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Como será o processo de escolha do novo diretor de P&D?
Esse é um processo regido pelo Estatuto da Embrapa, com procedimentos definidos para a busca e indicação para os cargos de diretores-executivos e de presidente. Estamos dialogando com o presidente do Conselho de Administração, o secretário-executivo do Mapa, Dr. José Carlos Vaz, que está à frente do processo. A minha expectativa é que tenhamos muito brevemente o nome do novo diretor-executivo de Pesquisa e Desenvolvimento.
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A mudança na Diretoria de P&D implica em mudanças nas outras diretorias?
Não há previsão de quaisquer mudanças nas outras diretorias. A Diretoria de Administração e Finanças, com a Dra. Vania Castiglioni, e a Diretoria de Transferência de Tecnologias, com o Dr. Waldyr Stumpf estão mantidas. O trabalho em sintonia e harmonia, que já ocorria durante minha gestão na diretoria de P&D, continuará sendo desenvolvido e eu tenho certeza que nós vamos continuar realizando um trabalho muito integrado e colaborativo.
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Qual é a sua mensagem para os empregados da Embrapa?
Primeiro que eu tenho plena consciência da importância e da dimensão da responsabilidade que assumo. Eu me sinto extremamente honrado por ter sido escolhido pela presidenta Dilma Rousseff e pelo ministro Mendes Ribeiro para ocupar essa posição tão importante. A Embrapa é uma das organizações públicas de maior visibilidade e importância no Brasil e uma das maiores empresas de pesquisa no mundo. Nós temos desafios enormes a superar no curto prazo e desafios ainda maiores no futuro, em função de todas as mudanças que ocorrem no ambiente de inovação tecnológica para a agricultura. O que me motiva ao abraçar este imenso desafio é saber que temos profissionais preparados, motivados e extremamente dedicados à causa maior da Embrapa e da agricultura brasileira. Eu estou certo que estaremos todos engajados e trabalhando para que, nessa virada dos 40 anos, possamos mostrar com orgulho o papel que cumprimos na construção de uma agricultura brasileira pujante, reconhecida no mundo. Mas que possamos também mostrar que compreendemos bem os desafios à frente e que estamos preparados para enfrentar, com igual capacidade o que o futuro nos reserva. Os trabalhadores podem contar com todo o nosso esforço para criação das condições de trabalho e motivação para que a empresa dê novos saltos ao longo das próximas décadas.
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Ouça a entrevista coletiva do Dr. MaurÃcio Lopes ao Canal NBR:
www.youtube.com/watch?v=Qf45jwryfXs&feature=plcpÂ
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Secretaria de Comunicação (Secom)
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